企业管治
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执行委员会
李海涛先生
刘征宇先生
王沛航先生
戴敬明博士
蔡晓平先生
主要职责
董事会将其治理及行政功效的权力转授予治理层，并建设执行委员会以代表董事会认真治理及监察本集团一样平常营业的运作及落实董事会的所有决议。
为给予清晰的指引，执行委员会的职责及权限已载列于职权规模书，主要包括：
01、监察本集团所有营业的运作；
02、制订及通过本集团的营业计划及年度预算；
03、处置惩罚本集团一样平常营业，并授权公司总裁向导治理层认真本集团一样平常营运，及授权个体执行董事处置惩罚本集团差别营业的一样平常事情；
04、审议本集团凭证上市规则划定而须予宣布的生意、关连生意或一连关连生意，并向董事会提出建议；
05、制订、磨练及监察僱员及董事的操守准则及合规手册；06、磨练及监察本公司在遵守执法及羁系划定方面的政策及通例；
07、制订及磨练公司的企业管治政策，并向董事会提出建议；
08、磨练及监察董事及高级治理职员的培训及一连专业生长；
09、磨练本公司遵守上市规则中的《企业管治守则》的情形及在本公司年报中的《企业管治报告》内的披露。
执行委员会须适时向董事会汇报其决议或建议，而有关重大事项及决议的委员会聚会纪录均于合理时间内向董事会成员传阅。
